Caso de Estudio
Apoyando a una empresa farmacéutica global en su transformación ágil
Ayudando a los equipos a adoptar la agilidad para mejorar la estrategia y la ejecución
La adaptabilidad es clave en la industria farmacéutica. Una empresa farmacéutica global se propuso implementar un nuevo modelo operativo para impulsar sus iniciativas estratégicas con mayor agilidad. Con múltiples equipos autogestionados y multidisciplinares trabajando en diferentes paquetes de trabajo, y un ciclo de toma de decisiones dinámico cada 90 días, la organización necesitaba un socio que le ayudase a consolidar esta transformación a gran escala.
El reto
A pesar de la visión ambiciosa, llevar este nuevo modelo de trabajo a la práctica planteó varios desafíos:
La asignación parcial del presupuesto a cada paquete de trabajo dificultaba la planificación a largo plazo.
Aunque los equipos eran autogestionados, necesitaban claridad en los roles, prioridades y ceremonias ágiles.
La organización requería un apoyo escalable para acompañar tanto a equipos de negocio como no vinculados directamente al negocio.
La toma de decisiones al final de cada ciclo de 90 días (Summit) requería una facilitación sólida y alineación con los objetivos estratégicos.
Nuestro enfoque y impacto
Winning diseñó un modelo de acompañamiento flexible para apoyar el despliegue y maduración del nuevo marco de trabajo. Las acciones clave incluyeron:
Coaching individual para cada equipo autogestionado, con foco en los rituales ágiles y el rol del Product Owner.
Apoyo personalizado para ayudar a las áreas funcionales a replicar las prácticas ágiles adoptadas por los equipos de negocio.
Participación activa en el comité de transformación de la organización para aportar visión y orientación.
Facilitación del Summit, el momento trimestral clave para la toma de decisiones sobre el portafolio y el presupuesto.
Refinamiento del modelo de gobernanza para definir mejor las responsabilidades, priorizar iniciativas y asignar recursos.
El resultado
La empresa avanzó de forma tangible hacia sus objetivos de transformación:
Los equipos ganaron confianza y claridad en sus formas de trabajar.
La alineación estratégica entre departamentos mejoró la toma de decisiones.
La transformación ganó impulso, integrando la agilidad en la cultura de la empresa.
Lo que dice el cliente
“Winning nos ha acompañado en la transición y remodelación de nuestro modelo operativo. Aportaron recomendaciones valiosas basadas en su experiencia de mercado y fueron clave en la definición de los procesos que necesitábamos, además de ofrecer coaching ágil individual a los equipos. Destaco su disponibilidad y flexibilidad en la relación con la organización.”
— Representante del Cliente, Sector Farmacéutico
¿Quieres impulsar la agilidad en tu organización?
Contáctanos hoy mismo y descubre cómo Winning puede ayudarte a implementar transformaciones ágiles con impacto duradero.